outubro 2018 | Página 3 de 3 | Grupo Verde Ghaia
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O que são Ações Preventivas no planejamento estratégico?

 

“É melhor prevenir do que remediar”. Com certeza você já ouviu essa frase clichê em algum momento da vida. Mas mesmo sendo tão corriqueira, ela provavelmente embutiu em sua mente uma ideia simples, porém um tanto reveladora: um bom planejamento é capaz de evitar toda a sorte de problemas. E é exatamente nesse conceito que se encaixa a necessidade de ações preventivas no Planejamento estratégico de uma empresa. Mas afinal, o que são as ações preventivas? O que é Planejamento estratégico?

Planejamento estratégico

O planejamento estratégico é um conceito da Administração que auxilia os gestores a pensar sua organização no longo prazo. Nessa competência se encaixam passos cruciais para uma boa gestão:

* Missão da empresa;
* Visão da empresa;
* Estabelecimento de objetivos;
* Estabelecimento de metas;
* Instituição de Planos de ação (bem como seu acompanhamento).

O norte-americano Russell Ackoff (1919-2009), conceituado pesquisador, consultor e educador empresarial, caracterizava o planejamento estratégico como “a definição de um futuro desejado e dos meios eficazes para alcançá-lo”.

No entanto, antes de se alcançar objetivos ou de se atingir metas, é necessário planejar, e dentro desse planejamento, determinar objetivos específicos e mensuráveis, bem como considerar prazos realistas. Um dos motivos que torna as definições de objetivos tão importantes, é que eles auxiliam a avaliar o progresso da organização. Afinal, como você vai determinar um trajeto se não faz ideia de onde quer chegar?

O escritor Maurício Fernandes Pereira, doutor em Engenharia de Produção e PHD em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina, estabeleceu um método de Planejamento estratégico ainda mais completo, que se dá através da elaboração das seguintes etapas:

* Declaração dos valores da empresa: são as qualidades que a empresa apresenta, como excelência, qualidade, competência etc;
* Estabelecimento da missão da empresa: é razão de ser da empresa, explica o porquê da existência dela;
* Estabelecimento da visão empresa: é o que a empresa visa, sua perspectiva para o longo prazo;
* Fatores críticos de sucesso: são pontos essenciais que, quando bem executados, definem e garantem o desenvolvimento e o crescimento da empresa, atingindo os objetivos firmados;
* Análise externa: tem por finalidade estudar a relação entre a empresa e seu ambiente em termos de oportunidades e ameaças, bem como sua posição corrente no mercado e sua posição almejada;
* Análise interna: é a identificação de pontos fortes e fracos dentro da organização (é feita em paralelo à análise externa);
* Questões estratégicas: orientam a proposição e definição de projetos e ações que farão parte do Plano Estratégico, garantindo assim mais foco e orientação;
* Ações estratégicas: são as operações que envolvem toda a organização, desenvolvidas para atender os objetivos definidos por seus dirigentes.

Planejamento estratégico: Gestor é a personagem principal

O plano estratégico, em geral, é projetado pelos fundadores da empresa ou administradores da alta direção, que então montarão um esquema listando os objetivos da organização de forma ampla, de maneira mais generalizada, estipulado prazos de médio a longo prazo. A declaração de missão, por exemplo, é parte do objetivo amplo e justifica a existência e o papel da organização no mercado econômico.

A partir daí, será realizado um plano operacional, já em âmbito mais estreito e limitado, direcionado para um ou mais departamentos da organização, porém agora estipulando prazos mais curtos. Aí então serão definidos os objetivos estratégicos, que consequentemente determinarão as metas operacionais, que por sua vez moldarão os planos estratégicos e operacionais.

O Planejamento estratégico impacta diretamente na estrutura da organização, uma vez que é ele o responsável por definir a interdependência entre todo o desenvolvimento da gestão, entre as funções e departamentos ou entre as pessoas que compõem as equipes. O gestor detém papel fundamental na execução do planejamento estratégico.

O que são ações preventivas?

Ações preventivas basicamente são medidas tomadas para que um problema hipotético jamais venha a acontecer. Se a empresa possui um programa regular de ações preventivas, pode descobrir uma série de falhas em seus métodos, processos e gestão de pessoal, e assim tomar iniciativas para corrigi-los antes que se tornem uma falha a ser formalmente registrada. É como passar graxa nas engrenagens de um maquinário, evitando assim que ele sofra danos devido à ausência de lubrificação, o que pode interromper suas operações por tempo indeterminado, gerando custos para uma ação corretiva e paralisação da produção.

É sempre bom lembrar que as ações corretivas — que são implementadas quando o problema já é vigente – em geral sempre envolvem interrupção do processo produtivo e demandam custos muitas vezes não planejados, por isso é tão importante prevenir, e dentro de tais ações de prevenção, implementar programas de qualidade, treinamentos e metas de compliance. As ações corretivas meramente amenizam consequências de um dano. Já as ações preventivas evitam que os danos ocorram.

Embora nem todos os problemas de gestão sejam previsíveis ou evitáveis, um planejamento bem elaborado pode antever boa parte deles, gerando assim benefícios incontáveis, dentre os quais incluem melhoria nos processos do empreendimento, satisfação das equipes (e clientes), prevenção de lesões e acidentes, prevenção de incidentes ambientais e redução de custos.

O papel do gestor

É importante frisar que toda falha numa empresa interfere diretamente em seu Planejamento estratégico. Num exemplo simples: se a companhia deixa de cumprir conformidades ambientais, ela desrespeita diretamente seus valores, e não incomumente perde sua credibilidade perante consumidores, fornecedores e até mesmo seus próprios funcionários.

A atuação do gestor é essencial para garantir que as ações preventivas sejam tomadas.

Após a elaboração do Plano estratégico, é essencial que todos os departamentos se mantenham alinhados, de forma que os processos interdependentes sejam sincronizados e que mantenha a homogeneidade num todo. Além disso, o gestor não apenas deve assegurar que sua equipe receba o treinamento adequado, como também deixar muito claro o propósito de suas ações, detalhando os problemas que pretensamente devem ser evitados na abordagem proposta. Cada medida deve ser acompanhada com regularidade, e ao final de todo o processo é recomendada uma revisão dos planos, bem como uma autocrítica em relação à gestão geral do empreendimento. É essencial que cada funcionário esteja ciente de seu papel e que se sinta parte importante. O sucesso costuma ser maior quando há envolvimento genuíno e colaboração de todos.

É adequado também pautar o Planejamento estratégico no princípio da gestão da qualidade (estabelecido pela ISO 9000), que nos últimos anos tem sido amplamente valorizado pelo mercado.

Conclusão

Em qualquer sistema de gestão é essencial planejar, definir objetivos, definir metas e adotar métodos ou ferramentas que auxiliem a mensurar os resultados de uma companhia, sempre buscando a excelência. Por isso o Planejamento estratégico influencia diretamente na evolução da organização — e as ações preventivas se revelam essenciais para melhorar processos e definir as tomadas de decisão.

Como gerar valor par ao seu negócio através da Certificação ISO?

 

O que quer dizer ISO? Qual o valor da certificação da norma ISO para o seu negócio? E como você pode gerar valor através dela? Essas são algumas perguntas que pretendemos ajudá-lo a responder!

Certificação da norma ISO: como gerar valor para minha empresa?

Como gerar Valor para minha empresa?

A certificação da norma ISO é um processo no qual uma empresa é avaliada para ver se atende aos requisitos das normas correspondentes ao seu nicho de atuação. Ao obter a certificação da norma ISO, você atesta que oferece garantia e legitimidade a seu negócio, segundo os padrões internacionais.

Muitas empresas buscam obter esse certificado, e muitas vezes, quando o obtém, não conseguem agregar valor a ele, deixando de aproveitar todos os seus benefícios.

Entendendo o que é ISO

ISO é a sigla de “International Organization for Standardization”, entidade de padronização e normatização criada na cidade de Genebra, na Suíça, em 1947. Chamamos de ISO e não de IOS, como deveria ser, devido a uma padronização internacional, tornando-se um termo oficial para todos os países, inclusive o Brasil.

Além disso, ISO remete à palavra grega “isos”, que significa “igual”, relacionando-se, portanto, com o propósito da organização.

O objetivo da ISO é desenvolver procedimentos que possam ser aplicados a nível mundial para estimular o comércio de bens e serviços. Por isso são chamadas de norma ISO. Ela promove a normatização de empresas, produtos e serviços para manter a qualidade permanente, fazendo com que sua organização se destaque no mercado cada vez mais globalizado.

As etapas de uma certificação da norma ISO

Para se adequar às normas, existe a Certificação ISO.
A obtenção deste certificado segue algumas etapas essenciais, tais como:

Diagnóstico: é a primeira etapa na qual identifica-se qual a situação da empresa em relação aos requisitos legais da norma desejada. É através do diagnóstico que se avalia quais as ações que devem ser tomadas para implementar o sistema de gestão. Nesta etapa, é muito importante contar com uma consultoria especializada, porque garantirá mais agilidade ao processo de avaliação da empresa e das necessidades de adequação;

Planejamento: é a segunda etapa, que corresponde a planejar e a organizar tudo que deve ser feito para que o sistema de gestão seja implementado. No planejamento é considerado a complexidade das ações, a data pretendida de certificação, a disponibilidade interna e a necessidade do seu negócio;

Implementação: esta é a terceira etapa na qual são criados os procedimentos e manuais, são identificados aspectos da empresa e desenvolvidas as atividades necessárias para adequação aos requisitos da norma;

Auditoria: é a quarta etapa, que acontece após toda a implementação do sistema de gestão da norma ISO desejada. A auditoria é realizada por um órgão certificador para receber o certificado da norma ISO.

Quem pode conceder a certificação das normas ISO?

Para obter o certificado ISO, você pode contar com a ajuda de uma empresa de consultoria que vai te auxiliar nas etapas de diagnóstico, planejamento e implementação do sistema de gestão e na adequação dos requisitos legais da norma. Conheça 05 motivos que valem a pena para a sua gestão contratar uma empresa especializada em sistemas de gestão.

Na fase de auditoria, são os Organismos de Certificação de Sistema de Qualidade (OCS) os responsáveis por auditarem e validarem a conformidade da empresa para assim concederem e emitirem o certificado.

Para se tornar um organismo certificador, é preciso obter uma licença, chamada de acreditação. O Órgão Acreditador, no Brasil, é o Instituto Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial (INMETRO), fundado em 1973. Somente ele tem a autoridade para realizar a acreditação da ISO no país. Isso significa que é o INMETRO o responsável em fornecer a licença para os organismos de certificação realizarem auditorias e emitirem os certificados de maneira competente, coerente e imparcial. Os critérios utilizados por este órgão estão descritos na norma ABNT NBR ISO/IEC 17021.

O órgão responsável pelas normas é a Associação Brasileira das Normas Técnicas (ABNT). Ela também é considerada um organismo certificador independente, sendo que a ABNT Certificadora atua no país desde 1950. Além do Brasil, a certificação ABNT é feita em mais de 30 países da América, Europa e Ásia, servindo de referência para o mercado globalizado, cujo Procedimento de Certificação baseia-se em modelos internacionais, garantindo assim que ele se adeque da melhor forma ao produto, serviço ou sistema que ele pretende certificar.

Quais as vantagens em possuir uma certificação ISO?

Tecnicamente falando, possuir a certificação da norma ISO na sua empresa garante a conformidade, qualidade e segurança de seus produtos ou serviços de acordo com as regras de seu segmento, assegurando a eles eficiência e eficácia e também solidez para sua organização.

Significa igualmente que você irá melhorar os sistemas de gestão de qualidade ou gestão ambiental de sua organização, reduzindo riscos e evitando muitas perdas nos processos produtivos. Dessa maneira, você ganha competitividade em seu nicho de mercado em conformidade às regras técnicas.

Outra vantagem é que, possuindo a certificação ISO, sua empresa e o que você oferece como produtos ou serviços se tornarão diferenciados. Você agrega valor à sua marca, ganha boa reputação e também facilita a introdução de novos produtos no mercado.

Essa agregação de valor demonstra um compromisso com a qualidade de seus produtos ou serviços, podendo transformar toda a cultura da sua organização, estimulando seus próprios colaboradores a buscar constantemente a melhoria contínua.

A certificação ISO também permite medir mais facilmente o desenvolvimento da sua empresa e assim melhorar a sua organização, os seus produtos ou os seus serviços aos olhos de seus clientes.

Entretanto, apenas obter a certificação da norma ISO não assegura todas estas vantagens. Muitas vezes, quando as empresas conseguem o certificado, acabam na verdade perdendo valor, simplesmente por não saber utilizar todos esses benefícios perante o mercado globalizado.

E o que fazer então para que isso não aconteça com sua empresa, e que você possa gerar valor para o certificado tirando proveito de todos os seus benefícios?

Como gerar valor com o certificado ISO

Como gerar valor com o certificado ISO: contrate uma consultoria especializada! Para aproveitar todo o valor da certificação de uma norma ISO e manter esse selo em sua empresa, contar com a ajuda de uma empresa de consultoria é fundamental.

A Verde Ghaia, empresa há mais de 20 anos no mercado especializada em certificação ISO, pode te ajudar a garantir mais agilidade e efetividade na obtenção da certificação ISO e depois em todo o processo para manter o certificado. Ela pode estar com você em todas as etapas, cuidando de cada detalhe, pois é especialista em ferramentas rápidas e práticas para o monitoramento legal e a implantação de sistemas de gestão.

Antes de obter a certificação da norma ISO
Primeiramente, você iniciar o processo para possuir a certificação ISO, a Verde Ghaia, através de sua equipe multidisciplinar com experiência prática nos mais diversos ramos do mercado, vai avaliar adequadamente a realidade da sua empresa, descobrir qual a norma ideal para sua organização e também as suas necessidades de adequação.

Implementação e Manutenção da certificação ISO

Durante o processo de obtenção da sua certificação, através do SOGI, software de gestão da Verde Ghaia, e também da plataforma de Consultoria Online, você pode gerenciar todas as tarefas do seu sistema de gestão. Assim, é possível emitir alertas e suporte rápido sempre que necessário, identificando as ações corretivas para ajustes antes da certificação.

Para gerar mais valor ao seu certificado ISO, um dos pontos importantes é a auditoria interna. Essa auditoria, realizada internamente dentro da empresa, permite identificar possíveis falhas e realizar ações para correção das mesmas, de modo também a prevenir futuros problemas. Com a auditoria interna é possível gerenciar os requisitos legais mais facilmente e manter toda a documentação e comprometimento de seus colaboradores com a qualidade.

O SOGI e a plataforma de Consultoria Online também podem (e devem) ser utilizadas para a manutenção da sua certificação da norma ISO, ajudando a realizar esta auditoria interna e permitindo a melhora no sistema de gestão.

Outros serviços que a Verde Ghaia oferece e que são muito importantes para a geração de valor de sua certificação da norma ISO são:

  • a Auditoria de Conformidade Legal, que avalia a performance da sua empresa, o atendimento aos requisitos legais da norma, os pontos fortes e as possibilidades de melhoria;
  • os Treinamentos: são mais de 50 cursos online voltados para a gestão da sustentabilidade da sua empresa; e
  • o módulo LIRA do SOGI para gerenciamento e monitoramento de sua legislação e requisitos legais do mercado.

Aproveite todas as vantagens e gere valor com os resultados da sua certificação ISO

Ao obter a certificação da norma ISO, você agrega muito valor a seu produto ou serviço, porque se diferencia de seus concorrentes e oferece qualidade, credibilidade e confiança a seus clientes. Você também vai atestar que proporciona garantia e legitimidade a seu negócio segundo padrões internacionais, pois atende aos requisitos técnicos e de segurança do mercado globalizado.

Para garantir que todos os benefícios gerados por uma certificação ISO aconteçam para sua organização, contrate a Verde Ghaia como sua empresa de consultoria. Ela estará com você em todas as etapas, vai facilitar todo o processo de obtenção e manutenção e ainda garantir a geração de valor da sua certificação da norma ISO.

Como aplicar a Metodologia Outsourcing na gestão de sua empresa?

 

Outsourcing, em outras palavras, é delegar serviços de sua empresa a terceiros e isso não é exatamente uma novidade. Há ainda muitas empresas que não sabem o que é Outsourcing, embora haja àquelas antenadas em tecnologia, inovação e métodos ágeis que já investem nessa metodologia. Atualmente, várias atividades num ambiente corporativo – como limpeza, catering e TI — costumam ser realizadas de tal forma há muito tempo.

Como aplicar a metodologia de Outsourcing na gestão de sua empresa

No entanto, o Outsourcing tem evoluído em suas aplicabilidades dentro do ambiente empresarial, focando inclusive na gestão e assim mirando no desenvolvimento de processos específicos — gerando, então, uma série de benefícios de curto, médio e longo prazo.

Por isso, a metodologia de Outsourcing se revela como uma solução capaz de trazer vantagens infindáveis ao ambiente de sua empresa. Em nosso ramo de atividade, ela se faz presente para garantir que todas as leis aplicáveis ao seu negócio estejam em dia , assegurando assim os melhores resultados possíveis, tanto interna quando publicamente.

Os efeitos de uma contratação externa para verificação dos requisitos e sua conformidade não impacta apenas nos custos — que são reduzidos consideravelmente –, mas principalmente nos funcionários. O outsourcing permite maior dedicação às atividades centrais de seu negócio e também cresce a satisfação dos empregados, que não mais se dividem entre obrigações que podem ser resolvidas de maneira terceirizada.

Uma empresa com selos de certificação, cumpridora das leis e ciente de sua responsabilidade social sem dúvida apresenta muito mais credibilidade diante de seus colaboradores, fornecedores e consumidores.

Como Funciona a metodologia

Uma equipe especializada liderada por um consultor jurídico ficará a cargo de todo o monitoramento e gestão dos requisitos legais e obrigações de sua empresa, revisando cada processo minuciosamente ao longo do ano. A partir daí, algumas medidas serão tomadas:

* Todos os requisitos não pertinentes serão abolidos de imediato;

* O processo completo será registrado em relatório, descrevendo todas as evidências de atendimento ou não atendimento das obrigações, gerando dados sólidos e palpáveis;

* A partir daí, serão criados planos de ação corretivos junto aos responsáveis pela gestão, bem como serão determinados os prazos para correção das obrigações identificadas como não conformes. Se necessário, haverá também monitoramento e manutenção das documentações do sistema, de forma que estas fiquem sempre atualizadas;

* Todo o processo é compatível com o envio pontual dos relatórios de monitoramento;

* Assim, todos os fatores analisados passam por ações corretivas, preventivas e de melhoria. Ao longo do tempo, tais dados podem ser comparados aos marcos do processo, gerando indicadores de KPI altamente eficazes.

Benefícios do outsourcing

Obviamente a adoção da metodologia de Outsourcing garante uma série de vantagens para sua empresa, dentre as quais:

* Finda com o deslocamento de pessoal para dedicação à avaliação dos requisitos, permitindo assim que seus colaboradores se concentrem na atividade principal da empresa. Isto por si só já favorece a otimização, pois elimina a preocupação com imprevistos que exijam que o colaborador se sobrecarregue com várias atividades;

* Redução de custos, principalmente em treinamento e capacitação de pessoal, afinal  a equipe de Outsourcing é formada por profissionais experientes na solução de problemas e dotados de expertise em monitoramento legal. Além disso, uma empresa que oferece  Outsourcing de seu produto ou serviço já possui acesso e experiência na  tecnologias adotada;

* Com a intervenção  do serviço de Outsourcing, há também queda considerável no custo da prevenção de impactos socioeconômicos adversos, incluindo impactos ambientais, lesões e doenças ocupacionais;

* Os requisitos, obrigações e evidências estarão sempre atualizados;

* É um método excelente para empresas que desejam validação e registro de evidências em todas as suas obrigações. Em alguns planos, as ações podem ser diluídas ao longo do ano, evitando a sobrecarga de informações e de problemas a serem solucionados a toque de caixa; com isto, evita-se uma série de estresses em períodos pré-auditoria, pois todas as conformidades estarão em dia;

* A gestão manterá o foco em riscos e oportunidades;

* Haverá melhoria contínua, seguindo como base o monitoramento constante e o planejamento de indicadores e objetivos, bem como a integração destes nas estratégia e no plano de negócios.

* A valorização e acompanhamento da satisfação do cliente serão mais eficazes;

* Será possível mensurar a necessidade de investimento em recursos humanos e em treinamento, gerando planos de treinamento personalizados com base nas necessidades detectadas.

* A revisão dos processos torna os colaboradores mais eficientes e facilita o trabalho cotidiano deles. Ganha-se não apenas em otimização, mas também em redução de desperdícios e na satisfação das equipes.

* Imensa vantagem competitiva, pois o Outsourcing gera mais eficiência e produtividade ao desenvolvimento de soluções porque o trabalho é feito por profissionais experientes e conhecedores do mercado. Como eles têm acesso mais frequente às tendências do segmento, ficará bem mais fácil apresentar uma solução que auxilie na obtenção de vantagens competitivas.

A adoção da metodologia Outsourcing pode trazer inúmeros benefícios para sua empresa, mas para que seja bem-sucedida, é essencial garantir que a equipe externa esteja ciente da cultura da organização e também da infraestrutura disponível para execução de seu planejamento. Por isso é importante que todos os objetivos estejam bem alinhados a fim de não haver ruídos na comunicação e nem erros de avaliação.

Através do módulo LIRA do SOGI (software de gestão da Verde Ghaia), a Verde Ghaia realiza o monitoramento legal para sua empresa. Poupe tempo e pessoal. Saiba aqui como podemos ajudar.

A Importância da Motivação no Ambiente de Trabalho

 

A alta produtividade é imprescindível para o sucesso das organizações. Principalmente hoje, com o mercado de trabalho cada vez mais exigente, competitividade acirrada e mudanças rápidas. Mas, para se alcançar essa produtividade tão almejada é necessária uma característica fundamental em qualquer equipe: motivação. Afinal, são os colaboradores que fazem a empresa colher bons resultados. Por isso, o bem-estar, a preparação e a motivação deles necessitam de atenção.

Motivação: Pessoal e Profissional caminham juntos

A motivação ou a desmotivação de uma equipe pode se dar por diversos fatores, seja interno ou externo. Às vezes, a desmotivação do colaborador pode acontecer por motivos pessoais ou simplesmente por considerar que não está conseguindo atender as expectativas da empresa.  Uma mudança no mercado ou a entrada de novos concorrentes, situações que ocorrem fora do ambiente interno da empresa e que, muitas vezes, não se pode controlar, também costumam acarretar em uma desmotivação dos profissionais.

O impacto da Comunicação no Ambiente de Trabalho

Manter a comunicação interna sempre em dia pode ser uma ótima maneira de cuidar diretamente do ambiente de trabalho. É importante fortalecer não somente a comunicação de cima para baixo, com informações sobre o mercado e a empresa, mas também de baixo para cima, abrindo um espaço para que os colaboradores se sintam à vontade para se expressarem. Pois, eles, mais do que ninguém, sabem o que pode ser motivo para uma possível desmotivação. E, com essa abertura, eles poderão trazer a causa até a direção e os gestores.

Claro que é extremamente difícil saber o que desmotiva uma equipe, pois cada colaborador tem suas particularidades, seu jeito e sua forma de pensar. Mas uma alta direção aberta a sugestões, ideias e debates tem muito mais chance de atingir um alinhamento perfeito do ambiente interno, possibilitando um clima saudável para todos.

Essa atenção com o ambiente de trabalho é essencial, uma vez que este está diretamente relacionado à motivação dos colaboradores. Além disso, criar motivações internas impede que fatores externos afetem tão fortemente a equipe. Afinal, esse é um espaço em que se tem mais controle, possibilitando monitorar de perto o clima organizacional. Diferente de situações do macroambiente, ou fatores externos, que não se consegue controlar, nem mapear com tanta precisão e que podem, inevitavelmente, vir a influenciar negativamente a produtividade e o desempenho da equipe.

Porque Atualizar e Qualificar sua Equipe

Outro aspecto que pouca gente imagina, mas que pode ser o principal fator desmotivador de uma equipe, é a rápida mudança do mercado em que está inserida. Em certos casos, é extremamente difícil trabalhar sem possuir informações concretas ou com medo de errar. A sensação é de trabalhar no escuro. Por isso, muitos afirmam que “informação é luz”.

Investir em uma equipe atualizada e com o máximo de informações possível pode trazer benefícios inimagináveis para a organização.

Sendo assim, é importante manter a equipe sempre atualizada, capacitada e qualificada. Através dessa qualificação constante, o colaborador certamente irá adquirir um conhecimento cada vez mais aprofundado e diversificado, permitindo que exerça suas atividades diárias com maior qualidade e assertividade.

A atualização da equipe, através de cursos e treinamentos, irá preparar os colaboradores para qualquer mudança de mercado, fazendo com que saibam o que fazer quando um aspecto externo ou macroeconômico surgir. Investir no time é uma forma de cuidar diretamente do ambiente interno e de aumentar a produtividade dos colaboradores.

Portanto, a qualificação profissional apresenta-se como a maneira mais efetiva de manter a produtividade da empresa em níveis elevados. Mostrar esse cuidado com os colaboradores também fortalece o vínculo que eles têm com a empresa. Uma equipe atualizada, qualificada e com vínculos profundos com a organização, certamente, possibilitará resultados concretos e incríveis! Investir nos colaboradores é investir diretamente na empresa!

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Nova norma para Transmissoras de Radiocomunicação

 

ANATEL aprova novo Regulamento para Operação de Estações Transmissoras de Radiocomunicação

Foi publicado no diário oficial da União do dia 02 de outubro de 2018, a Resolução Anatel nº 700, de 28-09-2018 que aprova o regulamento sobre a avaliação da exposição humana a campos elétricos, magnéticos e eletromagnéticos associados à operação de estações transmissoras de radiocomunicação.

O novo regulamento tem por objetivo definir métodos de avaliação da exposição humana a campos elétricos, magnéticos e eletromagnéticos, associados à operação de estações transmissoras de radiocomunicação. A Resolução Anatel 303/2002 que será revogada em 120 dias pela Resolução Anatel 700/2018, determina a faixa de radiofrequências entre 9 kHz e 300 GHz para o limite da exposição a campos elétricos, magnéticos e eletromagnéticos. Já a Resolução Anatel 700/2018 determina a faixa de 8,3 kHz e 300 GHz.

Os limites de exposição ocupacional e da população em geral a campos elétricos, magnéticos e eletromagnéticos gerados por estações transmissoras de radiocomunicação e por terminais de usuários, estabelecidos em todo o território brasileiro, são os recomendados pela Organização Mundial de Saúde (OMS), conforme estabelecido na Lei nº 11.934/2009. Ressalta-se que, enquanto não forem estabelecidas novas recomendações, serão adotados, para fins de avaliação da exposição humana a CEMRF, os limites propostos pela Comissão Internacional de Proteção Contra Radiação Não Ionizante (ICNIRP), detalhados em Ato específico da Superintendência responsável pela administração do uso do espectro radioelétrico.

A avaliação da exposição humana a CEMRF associados à operação de estações transmissoras de radiocomunicação deve considerar a exposição da população em geral e a exposição ocupacional, permanecendo válidos os relatórios de conformidade expedidos até a data de entrada em vigor deste Regulamento.

Por fim, a Resolução Anatel nº 700, de 28-09-2018 entra em vigor em 120 dias, no dia 02-02-2019, onde a Resolução Anatel Nº 303, de 02-07-2002 também será revogada.

Para maiores esclarecimentos, acesse a íntegra do texto desta Resolução por meio do módulo LIRA do Sistema SOGI ou através do site Future Legis.

Caroline Dias
Departamento Jurídico.

 

Curso EaD ISO 45001:2018 – Aula Ao Vivo Deivison Pedroza

 

Entenda os requisitos da nova ISO 45001 e facilite o processo de migração e certificação nas organizações com o curso EaD ISO 45001:2018.

O curso contará com uma aula ao vivo exclusiva do CEO da Verde Ghaia, Deivison Pedroza. Será possível aproveitar esse momento para trocar informações e tirar dúvidas com um dos maiores especialistas no assunto, com mais de 20 anos de experiência.

O período do curso será de 30 de outubro a 30 de novembro, com aula ao vivo no dia 22 de novembro, com duração de 90 minutos e fórum de discussão aberto.

Tenha atitudes proativas e facilite o processo de certificação

As organizações que desejam se certificar na ISO 45001:2018 precisarão de uma equipe capacitada, apta a conduzir todo o processo de certificação. Para isso, é fundamental que os profissionais compreendam profundamente os requisitos da nova norma e entendam as principais diferenças em relação à OHSAS 18001:2007.

O que a ISO 45001:2018 especifica?

A ISO 45001 apresenta os requisitos para se implantar um Sistema de Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional (SSO) nas organizações. A nova norma traz as especificações necessárias para que se possa promover um ambiente de trabalho seguro e saudável, capaz de prevenir lesões, doenças e fatalidades relacionadas ao trabalho.

Prazo para migração

A norma ISO 45001:2018 – Sistema de Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional substitui e cancela a antiga OHSAS 18001:2007. As organizações certificadas na OHSAS 18001:2007, têm um PRAZO DE 3 ANOS, contados a partir de março de 2018, para realizar a migração para a ISO 45001:2018.

Portanto, essa é a hora certa para se capacitar e entender os requisitos da ISO 45001:2018, nova norma de Saúde e Segurança Ocupacional.

Materiais didáticos

O curso EaD da Verde Ghaia de INTERPRETAÇÃO ISO 45001:2018 – SISTEMA DE GESTÃO DE SAÚDE E SEGURANÇA OCUPACIONAL, aborda de forma clara e objetiva todos os requisitos da norma, buscando sempre contextualizá-los. Além de possuir materiais didáticos em vários formatos e mídias. Como videoaulas explicativas, áudios das aulas para download, apostila teórica, slides ilustrativos e avaliação interativa.

O que irá aprender com o curso?

Com o curso EaD de Interpretação ISO 45001:2018 – Sistema de Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional, o aluno irá aprender como interpretar e implementar os requisitos da norma na organização. Além de desenvolver habilidades para identificar e avaliar conceitos de Saúde e Segurança Ocupacional no ambiente de trabalho. Saberá também como integrar os requisitos de SSO com os outros Sistemas de Gestão, como a ISO 9001:2015 – Sistema de Gestão de Qualidade e a ISO 14001:2015 – Sistema de Gestão de Meio Ambiente, através do Anexo SL ou Estrutura de Alto Nível.

 

SAIA NA FRENTE! Saiba mais sobre o curso aqui!
Haverá uma grande procura por profissionais capacitados na nova norma de Saúde e Segurança Ocupacional.

Vantagens que a educação corporativa pode trazer para as organizações

 

Os cursos da EAD da Verde Ghaia são elaborados pelos melhores profissionais e especialistas que entendem e atuam na área. Dessa forma, é garantido um aprendizado não somente da parte teórica, como também de toda parte prática.

E são esses mesmos profissionais que desenvolvem a função de tutores dos cursos EAD Verde Ghaia. Sempre disponíveis para tirar suas dúvidas e auxiliar você, para que consiga o melhor aprendizado possível.

Educação Corporativa: EAD da Verde Ghaia

A EAD Verde Ghaia possui cursos para vários gostos e interesses. São cerca de 50 opções, que vão desde interpretação de Normas ISO, Legislações, Normas Regulamentadoras NR ao desenvolvimento de habilidades em áreas úteis, que são sempre procuradas em qualquer tempo.

A usabilidade da plataforma é bem intuitiva, o que possibilita percorrer os materiais de forma simples e direta. Não é preciso entender de tecnologia para acessar, portanto deixa de ser uma barreira na hora de aprender.

O conteúdo dos cursos Verde Ghaia fica disponível 24h. O aluno poderá personalizar o aprendizado de forma que fique mais fácil a absorção do conteúdo. E ele ainda tem a liberdade de estudar e aprender no seu ritmo, sem pressão e sem obrigatoriedade de horários. Sempre de acordo com a disponibilidade dele.

Os cursos EAD são mais econômicos do que os cursos presenciais,  o que é uma grande vantagem.

A EAD Verde Ghaia oferece certificação para todos aqueles alunos que forem aprovados! Após a finalização do curso e a aprovação do aluno, é emitido automaticamente o certificado, o qual pode ser apresentado como comprovação de capacitação e conclusão aos seus gestores.

Por que investir nos cursos de EAD da Verde Ghaia?

A Verde Ghaia é especialista em ferramentas rápidas e práticas para monitoramento legal e implementação de sistemas de gestão. Hoje, nossas ferramentas são utilizadas por mais de 2.000 empresas e 30.000 usuários, espalhados por todo o Brasil e América Latina. Agora, essa mesma qualidade e credibilidade que o mercado já conhece, também está aliada ao poder da Educação a Distância.

Educação Personalizada

Com toda essa facilidade e flexibilidade, o colaborador aprenderá no ritmo que ele escolher. Seja no intervalo, após o expediente ou nos finais de semana, o profissional poderá estabelecer o seu próprio cronograma, de acordo com a sua disponibilidade. Ele pode escolher o formato que melhor se adapte a ele, seja pelo computador, tablet ou celular, ou em downloads para impressos ou áudio, sem pressão e com total suporte dos nossos tutores.

Sendo assim, oferecemos uma educação personalizada e de qualidade da EAD Verde Ghaia, para aprimorar os setores da sua empresa com autonomia e garantia de aprendizado.

Aumento da sua Produtividade

Toda empresa tem compromisso com o bem-estar, o crescimento e o aprimoramento profissional dos seus colaboradores. Essa é a melhor forma de mantê-los sempre motivados, atualizados com o mercado e com conhecimento para aumentar a produtividade da sua empresa e fazê-la crescer.

Um colaborador que conhece profundamente a área em que atua e que possui recursos para lidar com as adversidades, está preparado para as atualizações do mercado, certamente, ele é um colaborador muito mais produtivo e motivado.

Por isso, investir no aprimoramento da sua equipe é investir diretamente na sua empresa e nos seus resultados.

Combos Empresariais Personalizados

Você sabe como montar uma grade de qualificação profissional que agrade todos os colaboradores? 

A Verde Ghaia resolveu esse problema disponibilizando um combo de cursos que certamente irá satisfazer toda a equipe. Trata-se de um plano anual, que a empresa poderá disponibilizar, aos seus funcionários (podendo definir quantos colaboradores serão), tendo acesso ilimitado aos cursos cadastrados na Plataforma EAD Verde Ghaia.

Dessa forma, cada colaborador poderá realizar os cursos que mais lhe interessarem, de acordo com a sua área de atuação e dentro dos objetivos profissionais da empresa. No final, basta entregar o certificado de conclusão para o setor adequado, mostrando que você já possui qualificação e capacitação para atuar melhor ainda em sua área.

Essa facilidade visa simplificar a vida das organizações.

Sabemos que quanto maior o número de colaboradores, mais caro e difícil é atender a demanda por treinamentos de todos os setores. Por isso, os nossos cursos são focados em Sustentabilidade Empresarial, principalmente nas áreas de Qualidade, Meio Ambiente, Saúde e Segurança Ocupacional, Segurança de Alimentos e Responsabilidade Social. E o combo que preparamos para você comtemplará todas essas categorias.

 

NOSSA PROPOSTA DE COMBOS EMPRESARIAIS EAD

Como a Educação a Distância pode melhorar a Produtividade nas Organizações

 

Não há forma melhor de manter uma equipe entusiasmada e focada do que investir na educação e no aprimoramento dela!

É de conhecimento de todos que uma equipe desmotivada pode fazer o rendimento e os resultados de qualquer empresa caírem muito. Sendo assim, é fundamental que se tenha uma atenção real nos colaboradores, buscando sempre mantê-los motivados e qualificados. Nesse sentido, a Educação a Distância aplicada à empresa ou negócio pode ser uma grande aliada, trazendo um aumento considerável de produtividade.

Quer alguns motivos para investir em Recursos Humanos através da Educação a Distância?
Então, vamos lá!

 

Educação a Distância: Flexibilidade e Facilidade

Uma das maiores vantagens da Educação a Distância é com certeza a flexibilidade que ela permite. O aluno pode estudar como, quando e de onde quiser, organizando-se da forma que considerar mais adequada. Seja durante o intervalo do trabalho, no almoço ou depois do expediente. Sempre que tiver algum horário disponível, independentemente de onde estiver. Sem perder tempo com deslocamento, trânsito e outros inconvenientes. Inclusive, pode estudar até mesmo realizando outras atividades, como dirigindo, no ônibus ou enquanto faz uma caminhada, através dos áudios.

Para isso que a Educação à Distância foi criada: para facilitar a vida dos mais apurados. Essa flexibilidade é extremamente benéfica para quem não possui muito tempo livre, ou para quem não gosta muito da forma de aprendizagem comum, muitas vezes mais passiva.

No ensino a distância, o foco não é o professor, e sim o aluno.

A facilidade no aprendizado também é um ponto positivo. Por possuir a possibilidade de personalizar o horário, o tempo de dedicação e a forma de estudo, o aluno terá mais disposição para aprender. Pois, assim, torna-se o protagonista do próprio aprendizado, percorrendo os conteúdos do jeito que considerar mais produtivo para ele.

O aluno tem a liberdade de aprender do jeito que se adapte melhor ao seu perfil. E para isso, possui materiais didáticos em diversos formatos e mídias. Podendo estudar através de videoaulas, áudios, apostilas, slides e infográficos animados. Basta um clique para acessar as aulas e escolher qual conteúdo deseja percorrer naquele momento. Essa autonomia garantida pela Educação a Distância vai fazer até quem não é muito disciplinado avançar nos estudos e aprender de forma personalizada e individual.

Garantia de Aprendizado

Na Educação a Distância, quem faz o horário é o aluno, e quem decide o formato de ensino também. Dessa forma, não há erro quanto ao aprendizado, ele será garantido. Além disso, as plataformas, em geral, ficam disponíveis durante 24 horas, facilitando o acesso aos cursos. Muitas vezes também, é possível fazer download de materiais para uso offline e utilizar celular e tablets para percorrer os materiais.

A tutoria também foi feita para dar ênfase nesse processo de aprendizado remoto. Os tutores estão sempre prontos para tirar dúvidas e atender aos alunos de forma individualizada. Um diferencial é buscar por cursos ministrados por especialistas que, além de possuírem conhecimento teórico, atuem nas áreas. Isso permite um ensino mais didático e prático.

É importante também buscar uma plataforma que seja simples, fácil de usar e bem intuitiva. Onde o foco seja o ensino do aluno, e não haja barreiras tecnológicas. Dessa forma, garante-se um melhor aprendizado pelos profissionais/alunos, alcançando mais qualificação e motivação da equipe e dando um grande passo na busca por maiores resultados nas empresas.

Aumento Direto da Produtividade

Um funcionário qualificado é um funcionário motivado. E um funcionário motivado é garantia de produtividade para a empresa.

Mais do que produtivo, esse colaborador se tornará antenado com o mercado em que atua e  adquirirá um conhecimento cada vez mais aprofundado e diversificado. Assim, ele saberá como reagir à prováveis mudanças e sofrerá um menor impacto em relação às inovações da área.

Além disso, é possível que o colaborador crie um vínculo maior com a empresa, ficando ainda mais motivado a representar a marca.

Custo x benefício

Uma outra grande vantagem que o Ensino a Distância apresenta, é o fato de ser mais econômico em comparação ao modelo convencional. Por não possuírem estrutura presencial, os cursos online não têm custos com locais físicos, permitindo às instituições ofertá-los a preços mais acessíveis.

De 2003 até os dias de hoje, a modalidade de ensino a distância foi a que mais cresceu no mercado. Esse crescimento também proporcionou grande concorrência, tornando os preços mais justos e atraindo diversas pessoas para essa forma de aprendizado.

Para as organizações fornecerem treinamento e qualificação para seus colaboradores, a EAD representa ainda mais economia. Além de ser mais acessível, não necessita de parar a equipe para realizar cursos e treinamentos, além de não haver gastos com logísticas.

 

Por isso, a tendência da EAD é crescer cada dia mais, oferecendo cursos de aperfeiçoamento e atualização de alta qualidade, por preços cada vez menores. Viu como vale a pena investir em cursos EAD para seus colaboradores?

Você pode ter todos esses benefícios e a certeza de um aprimoramento completo dos seus colaboradores através da Educação a Distância.

 

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