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Gestão de Requisitos Aplicáveis: conheça Outsourcing Lira!

 

Em uma Gestão de Requisitos Aplicáveis é fundamental contar com uma assessoria para que seja possível crescer de forma sustentável. Para exemplificar o que queremos dizer a você, tente imaginar, por exemplo, uma empresa que possua milhares de leis para cumprir. Isto é fácil, né? Agora, imagine que ela faça essa gestão, ou seja, que ela gerencia e suas leis, decretos, portarias, resoluções e instruções normativas aplicadas à realidade das atividades, produtos e serviços de forma manual, dependendo de planilhas para isso. Percebe que essa organização perde maior parte do seu dia com o operacional, enquanto que o estratégico fica esquecido?

Resolver problemas como esse, na sua gestão, pode ser muito mais simples do que você imagina. E é sobre isso que discutiremos no artigo de hoje.

Gestão de Requisitos Aplicáveis: Como fugir do operacional?

O que essa organização tem nesse caso? Economia de gasto, porque só depende de algumas pessoas para a gestão de requisitos aplicáveis, ou um grande problema que está colocando em risco toda a organização?

Se você respondeu a segunda opção, você já está bem antenado nas atuais necessidades das empresas, e provavelmente já sabe também que optar pela modernidade e pela inovação é a saída para muitos problemas que muitas organizações enfrentam.

E o que existe hoje de mais moderno e inovador quando o assunto é gestão de requisitos legais é o SOGI, o Software Online de Gestão Integrada da Verde Ghaia, empresa há mais de 20 anos referência do mercado nacional quando o assunto é assessoria e monitoramento de requisitos legais.

O SOGI é dividido em módulos. Cada um deles tem o objetivo de resolver um problema específico da sua empresa, além de oferecer inúmeras vantagens e benefícios. E quando falamos de ajudar na gestão dos requisitos aplicáveis, o ideal é o Outsourcing LIRA. Vamos conhecê-lo melhor.

E o que é o Outsourcing LIRA?

O outsourcing pode acontecer nas mais diversas áreas. Uma delas é a gestão dos requisitos aplicáveis a uma organização. A Verde Ghaia, por ser especialista em assessoria e monitoramento de sistemas de gestão, desenvolveu o Outsourcing LIRA.

O Outsourcing LIRA basicamente é uma consultoria jurídica de ponta que confere muito mais qualidade aos processos de uma organização. Ele permite ter um controle dos planos de ações da empresa, mantendo-os atualizados de acordo com o planejamento proposto e ainda minimizando os riscos derivados do não atendimento às obrigações legais.

E ainda tem mais! O Outsourcing LIRA auxilia na identificação das áreas de abrangência das obrigações ou na indicação de documentos e evidências de atendimento em todas as obrigações aplicáveis ao negócio. Este módulo ainda é de grande ajuda para manter uma organização atualizada sobre as novas publicações legislativas, proporcionando um melhor controle dos processos e diminuindo os riscos e sanções legais devido à não conformidade.

Portanto, o objetivo do Outsourcing LIRA é ajudar o cliente da Verde Ghaia a atingir 100% de toda a sua conformidade legal aplicável, de modo que a empresa seja resguardada e ainda possa acompanhar o andamento de todas as ações realizadas, pelos responsáveis em manter o LIRA sempre atualizado.

Como funciona o Outsourcing de Requisitos Aplicáveis?

Ninguém na sua empresa é obrigado a dar conta de tudo. Existem tarefas complexas que seria muito mais produtivo contratar alguém para fazer do que ficar tentando e desperdiçando um tempo valioso. Ou sairia caro demais criar um departamento para realizar algumas funções que poderiam muito bem ser feitas por terceiros.

Exemplificando. Uma empresa do ramo alimentício não precisa de um departamento de TI porque esse não é foco da sua atividade, apesar de ser um serviço necessário para o seu funcionamento. Mas essa mesma empresa pode contratar uma outra empresa especializada em TI que pode oferecer esse tipo de serviço. Ambas acabam ganhando em uma situação como essa: a empresa alimentícia economiza com contratação e montagem de um departamento de TI, além de contar com experts neste setor; e a empresa de TI consegue especializar mais ainda seus funcionários, focando sempre em uma melhoria de entrega de serviços.

Esse tipo de contratação de terceiros é o que chamamos de “outsourcing”, que vem para suprir ou atender uma necessidade ou demanda bastante pontual, que geralmente não são feitas na organização mas que é essencial para que a empresa possa atingir excelentes resultados. Por isso, o outsourcing permite conhecer as fraquezas e as forças de sua empresa, valorizando as áreas estratégicas da sua organização, tornando os processos ainda mais produtivos, otimizando todas as atividades e conduzindo ao sucesso duradouro.

Além disso, o outsourcing confere uma série de vantagens às empresas que o contrata para controle de leis e requisitos legais aplicáveis, sendo uma oportunidade de utilizar uma mão de obra externa como estratégia comercial e de negócios, alavancando os resultados de uma organização ao reduzir custos e mantendo e aumentando a eficiência empresarial.

Quais as vantagens e benefícios de utilizar o Outsourcing LIRA em uma organização

Com o serviço de outsourcing, o cliente Verde Ghaia elimina riscos legais e ainda alcança melhorias através do atendimento às obrigações aplicáveis, mantendo sempre a sustentabilidade do negócio. Além deste serviço, a empresa tem acesso ao SOGI que contribui na avaliação e no registro do atendimento às obrigações legais por meio da verificação da conformidade legal.

Outro serviço que o Outsourcing LIRA agrega à gestão empresarial refere-se à auditoria de conformidade legal. Nelas são realizadas auditorias nas atividades da organização que por sua vez receberá relatórios específicos com detalhamento das não conformidades.

A auditoria de conformidade legal é realizada por consultores com formação em Auditor Líder com experiência no mercado em diversos segmentos, tendo, portanto, mais visão do negócio, identificando com mais facilidade as fragilidades, bem como as melhorias que podem favorecer o negócio.

A função do auditor é verificar in loco todos os atendimentos às obrigações legais, cabendo a ele avaliar todos os documentos pertinentes para que no final ele emita um relatório completo (diagnóstico), apresentando as análises das tratativas das não conformidades apontadas, bem como as oportunidades e as melhorias identificadas. Então, contar com esse auditor significa uma preocupação a menos para sua organização.

Benefícios do Outsourcing LIRA para a sua Gestão

  • implementa melhorias significativas na empresa;
  • aumenta a produtividade e o desempenho, porque deixa a equipe da sua empresa mais disponível para se dedicar aos processos operacionais, já que todo o foco nas obrigações legais ficará por conta de um time especializado;
  • aumenta a competitividade da empresa, porque vai contar com experts em gestão de requisitos legais;
  • reduz os riscos, tanto técnicos quanto financeiros;
  • reduz custos;
  • oferece maior segurança em todos os processos;
  • foca mais no cliente, que é o mais importante para qualquer organização.

Se pudéssemos resumir, com o Outsourcing LIRA sua organização terá muito mais agilidade, facilidade e acompanhamento diário do seu monitoramento de requisitos legais aplicáveisAssim, fica mais fácil tomar decisões assertivas, uma vez que o gerenciamento está sendo realizado constantemente.

Por que escolher o Outsourcing LIRA da Verde Ghaia?

Bom, depois de tantas vantagens e benefícios, fica fácil decidir em contratar o Outsourcing LIRA. Afinal, além de tudo o que já foi dito, ele foi desenvolvido pela Verde Ghaia, empresa experiente no mercado de gestão que possui capacidade técnica e jurídica para mapear todas as obrigações legais aplicáveis às atividades da organização, dando segurança necessária na tomada de decisão.

Além dessa expertise toda, seu objetivo maior é fazer com que seu cliente tenha praticidade, eficiência e segurança em sua gestão. Por isso, sempre busca o que existe de mais novo e moderno para oferecer a seus clientes. Tanto que nos últimos tempos a Verde Ghaia vem investindo pesado em avanços tecnológicos para suas ferramentas, como o desenvolvimento da LIA, a plataforma de inteligência artificial da Verde Ghaia que auxilia também a gestão dos requisitos legais.

Quer saber o que mais temos para oferecer a você e à sua organização? Então entre em contato conosco!

Vantagens do Outsourcing para a sua Gestão

 

O outsourcing é uma excelente maneira de conhecer as fraquezas e as forças de sua empresa, valorizando as áreas estratégicas da sua organização, tornando os processos ainda mais produtivos, otimizando todas as atividades e conduzindo ao sucesso duradouro. Além disso, o outsourcing confere uma série de vantagens às empresas que o contrata para controle de leis e requisitos legais aplicáveis.

Confira algumas dessas vantagens para a sua empresa, independente do seu ramo de atividade.

Você sabe como funciona a metodologia Outsourcing?

Entender na prática como funciona essa metodologia pode melhorar muito o sistema de gestão de uma empresa e é fundamental para tomar as decisões corretas. Quando uma organização se preocupa em saber como usar o outsourcing para melhorar sua gestão, ela não só avança no nível de performance, mas também passa a cumprir sua regulamentação com mais afinco, se portando de maneira superior junto aos fornecedores, consumidores e colaboradores. Além disso, ela se estabelece no mercado de forma muito mais confiável.

O que diz respeito a Metodologia criada pela Verde Ghaia, a aplicação da metodologia outsourcing é aplicada na gestão de sua empresa da seguinte maneira: uma equipe especializada liderada por um consultor jurídico ficará a cargo de todo o monitoramento e gestão dos requisitos legais e obrigações, revisando cada processo minuciosamente ao longo do ano.

Em seguida, todos os requisitos não pertinentes serão abolidos de imediato. O processo completo será registrado em relatório, descrevendo todas as evidências de atendimento ou não atendimento das obrigações, gerando dados sólidos e palpáveis.

A partir daí, serão criados planos de ação corretivos junto aos responsáveis pela gestão, bem como serão determinados os prazos para correção das obrigações identificadas como não conformes. Se necessário, haverá também monitoramento e manutenção das documentações do sistema, de forma que estas fiquem sempre atualizadas.

Vantagens do Outsourcing

1. Implementação de melhorias significativas

O outsourcing aumenta a eficiência do canal de comunicação entre todas as unidades de uma empresa. É notório que um olhar externo avaliando os processos da empresa pode oferecer uma visão muito mais ampla do negócio, pois não estará influenciado pelo ambiente.

2. Aumento da produtividade

O outsourcing deixa a equipe mais disponível para se dedicar aos processos operacionais, já que todo o foco nas obrigações legais ficará por conta de um time especializado. Cada um vai trabalhar na área que mais tem conhecimento, aquela que terá maior capacidade para fazer um excelente trabalho – e consequentemente produzindo muito mais, em menos tempo e muito melhor –, aumentando o desempenho da organização como um todo.

3. Aumento da competitividade

O outsourcing é capaz de tornar uma empresa mais competitiva. Isso porque a contratação de profissionais dedicados e com alto desempenho traz maior segurança técnica e jurídica para as organizações.

Além disso, a empresa terá acesso a indicadores de performance mais precisos, podendo estabelecer regras e metas para melhorar sua gestão. E pelo aumento da produtividade, com cada setor desempenhando adequadamente o seu papel, a empresa como um todo ganha uma força competitiva ainda maior perante o mercado.

4. Redução de Riscos

O outsourcing preserva o empresariado de riscos de processos trabalhistas, acidentes de trabalho e passivos previdenciários, pois toda a responsabilidade dos profissionais envolvidos nas atividades será assumida pela empresa contratada.

Soma-se a isso que, com uma equipe mais bem preparada para potencializar determinada área, ou seja, com uma equipe com mais know-how, as chances de que algo dê errado diminuem, porque quanto mais conhecimento na área, menor é a chance de cometer algum equívoco. Com isso, há uma redução visível nos riscos do negócio.

5. Redução de custos

Normalmente, o outsourcing traz uma redução visível dos custos para a empresa contratante, pois evita a manutenção custosa de funcionários especializados fixos e ainda gera economia devido ao melhor aproveitamento de todos os recursos.

Com a intervenção do serviço de outsourcing também haverá uma queda considerável no custo da prevenção de impactos socioeconômicos adversos, incluindo impactos ambientais, lesões e doenças ocupacionais, permitindo que sua empresa mantenha o foco em riscos e oportunidades.

6. Maior segurança

Com o outsourcing, é possível prever todas as atividades e assim acordar sobre as cláusulas contratuais que irão reger a relação entre as empresas numa transação.

7. Foco no cliente

Cada setor cumprindo adequadamente o seu papel e funcionando corretamente, os riscos diminuem e os problemas também, e então é possível focar no que é mais importante: seu cliente.

8. Uso de tecnologia para automação dos processos

as empresas especializadas em outsourcing possuem o know-how do serviço a ser prestado e dominam todas as ferramentas tecnológicas para contribuir com a organização contratante, agilizando processos e aumentando a produtividade. Processos automatizados trazem mais segurança e credibilidade na tomada das decisões.

Quer conhecer mais vantagens do Outsourcing para o seu negócio? Fale conosco!

Outsourcing: saiba como Controlar melhor as Leis

 

Como manter controle de Leis e de Requisitos Legais? Você consegue hoje, gerenciar todos os seus departamentos, otimizando ao máximo suas funções e obtendo os melhores resultados possíveis? Vendas, atendimento, qualidade, finanças, TI (Tecnologia da Informação), jurídico, logística, produção, meio ambiente e muitos outros. Dependendo do tipo de segmento da sua empresa, poderão ser vários setores.

É possível gerenciar todos os departamentos da empresa?

Normalmente pensamos que sim. Mas, por mais que você se empenhe em fazer o melhor, às vezes isso não é suficiente! E você pode perder em produtividade e competitividade além de, claro, muito dinheiro.

Vamos explicar melhor. Por exemplo, o setor jurídico é extremamente importante para qualquer negócio. É um setor estratégico para a empresa. Então, imagine que você possui um negócio que precisa cumprir inúmeros requisitos legais. Você é ótimo em gerenciar processos e pessoas, porém não conhece tanto os procedimentos jurídicos e as leis que se atualizam constantemente. Você então está perdendo tempo demais tentando estar em conformidade com todas as leis, que poderia ser utilizado de forma mais produtiva em outra atividade.

Então fica a pergunta: por que não terceirizar essa área? Colocá-lo nas mãos de pessoas que realmente sejam especializadas na área? Por que você necessariamente precisa contar com todo um setor jurídico dentro da sua organização (e isso não é barato), se você pode contratar alguém ou uma empresa especialista no assunto e que faça o mesmo trabalho, podendo desenvolve-lo com muito mais qualidade?

Essa “terceirização” de uma área estratégica, chama-se outsourcing. Embora os serviços de outsourcing no Brasil ainda sejam novidade para muitas organizações, a contratação deles tem sido cada vez mais crescente. O modelo também é conhecido como “gestão de parceria” e tem trazido muitos benefícios para quem o contrata.

Como manter controle de Leis e de Requisitos Legais: Outsourcing

O outsourcing pode complementar uma gestão empresarial de diversas formas, seja através da identificação das áreas de abrangência das obrigações ou na indicação de documentos e evidências de atendimento em todas as obrigações aplicáveis ao negócio. Ele ainda é de grande ajuda para manter uma organização atualizada sobre as novas publicações legislativas, proporcionando um melhor controle dos processos e diminuindo os riscos e sanções legais devido à não conformidade.

Definindo de um modo simplista, o conceito de outsourcing nada mais é do que delegar serviços a terceiros. Ou seja, contratar especialistas na área que você tem menos know-how e que deseja potencializar o resultado destes setores. Agindo assim, você terá mais foco dos seus esforços, naquilo que realmente faz parte da sua área, tornando a empresa muito mais coerente como um todo.

No mercado, o outsourcing é um processo muito adotado por empresas que necessitam de um serviço, que não é especialidade do seu negócio, para desenvolver determinada área ou processo, principalmente no que diz respeito a questões jurídicas e cumprimento dos requisitos legais.

Mas não se engane: o outsourcing é muito mais do que a mera terceirização de serviços. Ele é um excelente recurso, por exemplo, para auxiliar a equipe de gestão de Meio ambiente e Saúde e segurança ocupacional, prestando consultoria jurídica de ponta e conferindo mais qualidade aos processos.

Controle e Leis e Outsourcing

Além disso, o outsourcing permite um controle dos planos de ações da empresa, mantendo-os atualizados de acordo com o planejamento proposto e ainda minimizando os riscos derivados do não atendimento às obrigações legais.

Através do outsourcing você ganha acesso a serviços de alto nível e implementa estratégias de crescimento, sem a necessidade de grandes investimentos, que dificilmente teria se não o terceirizasse.


Quer saber mais sobre Como manter controle de Leis e de Requisitos Legais? Fale conosco e entenda como é possível otimizar seu tempo!

Facilite sua Gestão com o Outsourcing LIRA

 

Embora os serviços de outsourcing no Brasil ainda sejam novidade para muitas organizações, a contratação deles tem sido cada vez mais crescente. O modelo também é conhecido como “gestão de parceria” e tem trazido muitos benefícios para quem o contrata.

Definindo de um modo simplista, o conceito de outsourcing nada mais é do que delegar serviços a terceiros. No mercado, o outsourcing é um processo muito adotado por empresas que necessitam de um serviço que não é especialidade do seu negócio para desenvolver determinada área ou processo, principalmente no que diz respeito a questões jurídicas e cumprimento dos requisitos legais.

Mas não se engane: o Outsourcing Lira é muito mais do que a mera terceirização de serviços.

O Outsourcing é um excelente recurso, por exemplo, para auxiliar a equipe de gestão de Meio ambiente e Saúde e segurança ocupacional, prestando consultoria jurídica de ponta e conferindo mais qualidade aos processos.

Além disso, o outsourcing permite um controle dos planos de ações da empresa, mantendo-os atualizados de acordo com o planejamento proposto e ainda minimizando os riscos derivados do não atendimento às obrigações legais.

O outsourcing pode complementar uma gestão empresarial de diversas formas, seja através da identificação das áreas de abrangência das obrigações ou na indicação de documentos e evidências de atendimento em todas as obrigações aplicáveis ao negócio. Ele ainda é de grande ajuda para manter uma organização atualizada sobre as novas publicações legislativas, proporcionando um melhor controle dos processos e diminuindo os riscos e sanções legais devido à não conformidade.

O melhor momento para a contratação do outsourcing vai depender de cada organização. A contratação pode ocorrer no início do monitoramento da legislação aplicável ou quando o trabalho de monitoramento já estiver em andamento.

Se a escolha se der no momento inicial, é importante planejar todo o período de trabalho, o que pode ser feito através de um cronograma firmado entre as partes. Isto garante segurança para os dois lados. Mas, caso a escolha se der, quando o monitoramento já estiver vigente, o foco será na revisão detalhada das evidências.

Vantagens do Outsourcing LIRA

O outsourcing confere uma série de vantagens à empresa que o contrata. Conheça algumas das vantagens que a Verde Ghaia oferece à sua gestão:

Implementação de melhorias significativas: o outsourcing aumenta a eficiência do canal de comunicação entre todas as unidades de uma empresa. É notório que um olhar externo avaliando os processos da empresa pode oferecer uma visão muito mais ampla do negócio, pois não estará influenciado pelo ambiente.

Aumento da produtividade: o outsourcing deixa a equipe mais disponível para se dedicar aos processos operacionais, já que todo o foco nas obrigações legais ficará por conta de um time especializado.

Aumento da competitividade: o outsourcing é capaz de tornar uma empresa mais competitiva. Isso porque a contratação de profissionais dedicados e com alto desempenho traz maior segurança técnica e jurídica para as organizações. Além disso, a empresa terá acesso a indicadores de performance mais precisos, podendo estabelecer regras e metas para melhorar sua gestão.

Redução de Riscos: o outsourcing preserva o empresariado de riscos de processos trabalhistas, acidentes de trabalho e passivos previdenciários, pois toda a responsabilidade dos profissionais envolvidos nas atividades será assumida pela empresa contratada. Com isso, há uma redução visível nos riscos do negócio.

Redução de custos: normalmente, o outsourcing traz uma redução visível dos custos para a empresa contratante, pois evita a manutenção custosa de funcionários especializados fixos e ainda gera economia devido ao melhor aproveitamento de todos os recursos.

Foco no cliente: com o outsourcing, é possível prever todas as atividades e assim acordar sobre as cláusulas contratuais que irão reger a relação entre as empresas numa transação. Desta forma, tem-se um ganho na produtividade e também no desempenho da organização.

Uso de tecnologia para automação dos processos: as empresas especializadas em outsourcing possuem o know-how do serviço a ser prestado e dominam todas as ferramentas tecnológicas para contribuir com a organização contratante, agilizando processos e aumentando a produtividade. Processos automatizados trazem mais segurança e credibilidade na tomada das decisões.

O outsourcing é uma excelente maneira de conhecer as fraquezas e as forças de sua empresa, tornando os processos ainda mais produtivos, otimizando todas as atividades e conduzindo ao sucesso duradouro.

Fale conosco e entenda como a Metodologia Outsourcing LIRA pode ajudar você a melhorar sua Gestão!

OUTSOURCING: melhore o Gerencimento do Sistema de Gestão da Empresa

 

Saber como usar a Metodologia Outsourcing para melhorar gerenciamento pode fazer muito bem ao seu negócio. Saiba mais sobre essa alternativa a seguir.

Entender na prática como a Metodologia Outsourcing pode melhorar o gerenciamento do sistema de gestão da empresa é fundamental para tomar as decisões corretas. É óbvio que é o tipo de compreensão que vem aos poucos. Mas, quanto melhor preparado estivermos para aplicar uma proposta, mais fácil será fazer com que ela dê certo de fato.

Assim sedo, a seguir explicaremos como usar a Metodologia Outsourcing para melhorar o gerenciamento do sistema de gestão da empresa, e ter mais sucesso com o seu negócio! Vem conferir as nossas dicas e se surpreender com cada uma delas!

Entenda como usar a Metodologia Outsourcing para melhorar o gerenciamento

Como já dissemos em outros momentos o Outsourcing nada mais é do que delegar serviços que não são especialidade do seu negócio à outras empresas que são de fato especialistas em determinado tipo de serviço.

É comum que aconteça em áreas de limpeza, recepção e de tecnologia da informação, para citar apenas alguns exemplos e possibilidades, mas saber como usar a Metodologia Outsourcing para melhorar o gerenciamento do seu negócio vai muito além de empregar a ideia de terceirização, dentro dessas margens já conhecidas e seguras! Se por muito tempo o pensamento de fazer Outsourcing se limitava às atividades comuns, aquelas do dia a dia, que não tinham a ver com os processos empresariais como um todo, hoje isso mudou! A metodologia pode ser empregada em muitos tipos de serviços e de empresas de diversos ramos e atividades.

Se aceitamos a possibilidade de terceirizar atividades que tenham a ver com o desenvolvimento de processos específicos, isto é, aqueles que ajudam no trabalho do nosso negócio, acabamos tendo benefícios de curto, de médio e de longo prazo! É por esse motivo, que muitos gestores perceberam que o cenário de Outsourcing tem se demonstrado muito mais amplo e eficaz do que seríamos capazes de prever inicialmente!

Outsourcing: diminua custos e ganhe tempo

Se a sua intenção, portanto, é entender como usar a Metodologia Outsourcing para melhorar o seu gerenciamento, você pode pensar que ela pode te ajudar a desenvolver as suas atividades de maneira muito mais funcional, fazendo inclusive com que o seu negócio atue de maneira superior no mercado, tanto interna quanto externamente!

Além de você ter menos custos com a contratação de externos para cuidar de necessidades internas do seu negócio, o outsourcing ainda permite que a sua equipe foque seus recursos em cuidar das suas principais atividades. Isso faz com que a sua equipe fique muito mais satisfeita, tendo alto desempenho de produtividade com o que realmente importa na sua Gestão.

Ter foco naquilo que é bom e que realmente importa é o principal impacto que a adoção da Metodologia Outsourcing pode trazer, permitindo que uma empresa prospere ao se concentrar naquilo que ela faz de melhor. E na sua Gestão fica mais fácil e prático delegar ações, aproveitando melhor o tempo, recursos e alcançando uma excelência maior em todos os processos!

Além disso, também é sabido que, quando uma organização se preocupa em saber como usar a Metodologia Outsourcing para melhorar a sua Gestão, ela não só avança no nível de performance, mas também, passa a cumprir melhor a sua regulamentação, se portando de maneira superior com fornecedores, consumidores e colaboradores. Além disso, se estabelece no mercado de forma muito mais confiável!

Compreenda de uma vez por todas os benefícios da Metodologia Outsourcing

Se você está se perguntando como usar a metodologia Outsourcing para melhorar a sua Gestão, talvez esteja se perguntando apenas porque ouviu falar que é bom, que vale a pena e que dará certo. Mas, é provável que não conheça a fundo os benefícios que essa proposta traz.

A seguir nós vamos listar os benefícios do Outsourcing para você! Confira:

  • A metodologia acaba de uma vez por todas com a necessidade de deslocar pessoal para outras atividades, permitindo que os colaboradores foquem nas atividades mais importantes da empresa, que fazem com que ela exista e resista no mercado.
  • A metodologia faz com que o negócio se torne muito mais otimizado, uma vez que impede focar no que não tem prioridade de fato, para a organização;
  • A metodologia permite uma redução progressiva dos custos, evitando que sua empresa gaste com treinamentos e capacitação de pessoal em atividades extras.
  • Além disso, garante que haja melhor qualidade nas atividades que são contratadas, uma vez que a empresa que foi abraçada pela contratante, e com isso você sempre vai ter mais expertise em temas acessórios;
  • Você tem a garantia de que a sua empresa não terá que se preocupar com custos relacionados a impactos socioeconômicos inesperados, ou ambientais, ou relacionados a lesões e doenças ocupacionais em operadores;
  • É excelente para as empresas que buscam se validar no registro de evidência, focando em todas as suas obrigações, sejam elas quais forem.
  • É possível tornar muito mais fácil os processos, tendo condiçoes de repensar as ações e avaliar se elas trazem sobrecarga para o negócio ou se o ajuda a resolver as questões do seu dia a dia;
  • A metodologia faz com que a gestão da organização tenha foco nas suas oportunidades;
  • Ela permite que haja uma melhoria realmente contínua na base de monitoramento de um negócio,
  • Ela permite que haja uma melhoria contínua no seu negócio, uma vez que existe um melhor monitoramento de indicadores e de objetivos.
  • A metodologia contribui para um pensamento mais avançado sobre as estratégias que mantém a sua empresa de pé;
  • Ela promove a valorização e o acompanhamento do cliente, garantindo que ele esteja de fato satisfeitos com as suas ações enquanto empresa;
  • Ela faz com que você passe a investir melhor nos recursos humanos do seu negócio, preparando-os para atuar naquilo que a empresa tem a oferecer de melhor;
  • Ela permite que haja uma revisão de processos muito mais funcional por parte dos colaboradores em questão.
  • A otimização se torna maior e mais clara, contribuindo para a redução de desperdícios;
  • Ela faz com que haja mais vantagem competitiva por parte de uma empresa, já que o Outsourcing garante que o negócio vai atuar com mais eficiência;
  • A rotina dos processos passa a ser muito mais produtiva e desenvolvendo soluções que façam sentido tanto dentro da organização quanto fora.
  • Além disso, é mais fácil se posicionar no mercado de maneira séria, acima de qualquer outro concorrente que você tenha de fato;

A metodologia Outsourcing trata de um tipo de medida que ajuda a sua empresa a crescer e se desenvolver, ainda que o cenário econômico seja complicado e o seu setor esteja lutando para se manter. Não é fácil ter coragem de optar por essa metodologia que descentraliza o poder e traz novos atores para a jogada, mas talvez seja o melhor caminho para crescer!

Saber como usar a Metodologia Outsourcing para melhorar o seu gerenciamento  vai permitir que a sua gestão se destaque e brilhe em um cenário controverso e complexo, porque através de parcerias, nós somos sempre melhores e conseguimos focar no que realmente nos faz diferenciados, únicos e especiais dentro da nossa área de atuação!

Conheça mais sobre a metodologia outsourcing no nosso site ou baixe o nosso e-book.

monitorar requisitos legais
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Como aplicar a Metodologia Outsourcing na gestão de sua empresa?

 

Outsourcing, em outras palavras, é delegar serviços de sua empresa a terceiros e isso não é exatamente uma novidade. Há ainda muitas empresas que não sabem o que é Outsourcing, embora haja àquelas antenadas em tecnologia, inovação e métodos ágeis que já investem nessa metodologia. Atualmente, várias atividades num ambiente corporativo – como limpeza, catering e TI — costumam ser realizadas de tal forma há muito tempo.

Como aplicar a metodologia de Outsourcing na gestão de sua empresa

No entanto, o Outsourcing tem evoluído em suas aplicabilidades dentro do ambiente empresarial, focando inclusive na gestão e assim mirando no desenvolvimento de processos específicos — gerando, então, uma série de benefícios de curto, médio e longo prazo.

Por isso, a metodologia de Outsourcing se revela como uma solução capaz de trazer vantagens infindáveis ao ambiente de sua empresa. Em nosso ramo de atividade, ela se faz presente para garantir que todas as leis aplicáveis ao seu negócio estejam em dia , assegurando assim os melhores resultados possíveis, tanto interna quando publicamente.

Os efeitos de uma contratação externa para verificação dos requisitos e sua conformidade não impacta apenas nos custos — que são reduzidos consideravelmente –, mas principalmente nos funcionários. O outsourcing permite maior dedicação às atividades centrais de seu negócio e também cresce a satisfação dos empregados, que não mais se dividem entre obrigações que podem ser resolvidas de maneira terceirizada.

Uma empresa com selos de certificação, cumpridora das leis e ciente de sua responsabilidade social sem dúvida apresenta muito mais credibilidade diante de seus colaboradores, fornecedores e consumidores.

Como Funciona a metodologia

Uma equipe especializada liderada por um consultor jurídico ficará a cargo de todo o monitoramento e gestão dos requisitos legais e obrigações de sua empresa, revisando cada processo minuciosamente ao longo do ano. A partir daí, algumas medidas serão tomadas:

* Todos os requisitos não pertinentes serão abolidos de imediato;

* O processo completo será registrado em relatório, descrevendo todas as evidências de atendimento ou não atendimento das obrigações, gerando dados sólidos e palpáveis;

* A partir daí, serão criados planos de ação corretivos junto aos responsáveis pela gestão, bem como serão determinados os prazos para correção das obrigações identificadas como não conformes. Se necessário, haverá também monitoramento e manutenção das documentações do sistema, de forma que estas fiquem sempre atualizadas;

* Todo o processo é compatível com o envio pontual dos relatórios de monitoramento;

* Assim, todos os fatores analisados passam por ações corretivas, preventivas e de melhoria. Ao longo do tempo, tais dados podem ser comparados aos marcos do processo, gerando indicadores de KPI altamente eficazes.

Benefícios do outsourcing

Obviamente a adoção da metodologia de Outsourcing garante uma série de vantagens para sua empresa, dentre as quais:

* Finda com o deslocamento de pessoal para dedicação à avaliação dos requisitos, permitindo assim que seus colaboradores se concentrem na atividade principal da empresa. Isto por si só já favorece a otimização, pois elimina a preocupação com imprevistos que exijam que o colaborador se sobrecarregue com várias atividades;

* Redução de custos, principalmente em treinamento e capacitação de pessoal, afinal  a equipe de Outsourcing é formada por profissionais experientes na solução de problemas e dotados de expertise em monitoramento legal. Além disso, uma empresa que oferece  Outsourcing de seu produto ou serviço já possui acesso e experiência na  tecnologias adotada;

* Com a intervenção  do serviço de Outsourcing, há também queda considerável no custo da prevenção de impactos socioeconômicos adversos, incluindo impactos ambientais, lesões e doenças ocupacionais;

* Os requisitos, obrigações e evidências estarão sempre atualizados;

* É um método excelente para empresas que desejam validação e registro de evidências em todas as suas obrigações. Em alguns planos, as ações podem ser diluídas ao longo do ano, evitando a sobrecarga de informações e de problemas a serem solucionados a toque de caixa; com isto, evita-se uma série de estresses em períodos pré-auditoria, pois todas as conformidades estarão em dia;

* A gestão manterá o foco em riscos e oportunidades;

* Haverá melhoria contínua, seguindo como base o monitoramento constante e o planejamento de indicadores e objetivos, bem como a integração destes nas estratégia e no plano de negócios.

* A valorização e acompanhamento da satisfação do cliente serão mais eficazes;

* Será possível mensurar a necessidade de investimento em recursos humanos e em treinamento, gerando planos de treinamento personalizados com base nas necessidades detectadas.

* A revisão dos processos torna os colaboradores mais eficientes e facilita o trabalho cotidiano deles. Ganha-se não apenas em otimização, mas também em redução de desperdícios e na satisfação das equipes.

* Imensa vantagem competitiva, pois o Outsourcing gera mais eficiência e produtividade ao desenvolvimento de soluções porque o trabalho é feito por profissionais experientes e conhecedores do mercado. Como eles têm acesso mais frequente às tendências do segmento, ficará bem mais fácil apresentar uma solução que auxilie na obtenção de vantagens competitivas.

A adoção da metodologia Outsourcing pode trazer inúmeros benefícios para sua empresa, mas para que seja bem-sucedida, é essencial garantir que a equipe externa esteja ciente da cultura da organização e também da infraestrutura disponível para execução de seu planejamento. Por isso é importante que todos os objetivos estejam bem alinhados a fim de não haver ruídos na comunicação e nem erros de avaliação.

Através do módulo LIRA do SOGI (software de gestão da Verde Ghaia), a Verde Ghaia realiza o monitoramento legal para sua empresa. Poupe tempo e pessoal. Saiba aqui como podemos ajudar.

Outsourcing LIRA: como controlar os requisitos legais e ainda diminuir custos

 

Se você tem um negócio, com certeza já ouviu a palavra Outsourcing. Mas talvez, você ainda não tenha um conceito bem definido e não saiba claramente, quais são os seus benefícios. O fato é que o Outsourcing pode alavancar os resultados da sua organização.

E é exatamente isso, que nós, da VERDE GHAIA, apresentaremos neste artigo.

Outsourcing LIRA: como controlar os requisitos legais e ainda diminuir custos

Outsourcing: muito mais que Redução de Custos

O Outsourcing não é apenas reduzir custos. Mas, manter e aumentar a eficiência de seu negócio. Então, antes de começarmos a falar sobre os benefícios, precisamos saber exatamente a proposta desse recurso. De muitas maneiras, o Outsourcing mudou não apenas o local de trabalho, mas as atitudes sociais em relação ao trabalho.

Na visão dos empreendedores, o Outsourcing ainda foi capaz de criar novos caminhos e oportunidades de crescimento. Em vários casos, proporcionou às empresas a capacidade de garantir bens e serviços com qualidade e agilidade. Tudo a um custo menor.

Além disso, permitiu maior concentração nas atividades principais. Ao invés de consider apenas as periféricas. Muitos funcionários apreciam essa flexibilidade da conveniência e do crescimento que a terceirização oferece.

Em meio à crescente concorrência, as empresas estão sendo desafiadas a aproveitar os benefícios do Outsourcing. E ao mesmo tempo, buscando minimizar seus efeitos prejudiciais o qual levou as empresas à uma perspectiva tática. E, principalmente, serviços de manufatura, buscando estrategias de terceirizar quaisquer funções e, especialmente serviços, que não tenham sido identificados como competências essenciais da empresa.

Benefícios para a gestão do seu negócio

O movimento estratégico em direção à terceirização de serviços começou com a função de Tecnologia da Informação. E assim, ao longo dos anos, foi-se assimilando a todo o desenvolvimento da era digital.

Hoje, o Outsourcing vai além dos serviços intensivos em conhecimento. Pode-se, portanto, incluir uma infinidade de outros serviços, intimamente aliados ou apoiando o core business da empresa. Por exemplo, hotéis terceirizam serviços de concierge. As companhias aéreas terceirizam serviços de manutenção e atendimento ao cliente. Os fabricantes terceirizam o suporte ao cliente. Muitas empresas terceirizam treinamento, recrutamento, administração de benefícios, manutenção de instalações, manuseio de materiais, logística, lojas, compras, contas a pagar e suas atividades completas de recursos humanos (RH). Nos Estados Unidos, mais de 90% das grandes corporações terceirizaram serviços. O Outsourcing tem sido, no entanto, um recurso muito útil a muitas empresas e organizações, por contribuir, significativamente em seus crescimento.

Portanto, o Outsourcing tem se mostrado benéfico para muitas organizações, economizando tempo e recurso. E nós, da Verde Ghaia, acreditamos que você deveria conhecer e aproveitar esse serviço. Principalmente no que se refere à gestão e monitoramento dos seus requisitos legais e processos internos.       

Outsourcing LIRA: como controlar os requisitos legais e ainda diminuir custos

Por que contratar o serviço de Outsourcing?

A contratação desse serviço é feita por duas partes. Isto é, através de uma empresa e um fornecedor externo, os quais assinam um contrato por um período específico, terceirizando parte do seu trabalho operacional à terceiros. 

Assim, Outsourcing pode ser definido como “o uso estratégico de recursos externos para executar atividades tradicionalmente administradas por pessoal interno e recursos.”

Destaca-se como uma estratégia o que uma organização contrata para funções importantes. Sendo estes, no entanto, prestadores de serviços especializados e eficientes, tornando-se parceiros para realização de negócios valiosos. Em alguns casos, a terceirização exige dos funcionários transparência total em relação a empresa que está terceirizando. Hoje, existem certos serviços de gerenciamento que são terceirizados. Tais como, impostos, folha de pagamento, contabilidade, terceirização de RH, atendimento ao cliente, de processo de conhecimento, de processo de dados, gestão, entre outros.

Terceirizar tornou-se, portanto, uma forma das empresas ganharem vantagem competitiva no mercado global.

Estando sempre antenada no mercado e propondo novas formas de monitorar e gerenciar seus processos, a VERDE GHAIA desenvolveu a Metodologia Outsourcing LIRA. Essa metodologia visa o monitoramento de requisitos legais aplicáveis ao seu negócio. E para quem já é cliente SOGI, ficou mais fácil ainda dar o primeiro passo.

A VERDE GHAIA tem apresentado grandes resultados para as indústria através do Outsroucing LIRA. E os benefícios são inúmeros, um deles é a agilidade, facilidade e acompanhamento diário do seu monitoramento de requisitos legais aplicáveisAssim, fica mais fácil tomar decisões assertivas, uma vez que o gerenciamento está sendo realizado constantemente.

Outsourcing LIRA: Um novo conceito de fazer Gestão

A Verde Ghaia desenvolve suas metodologias visndo agilidade nos processos de monitoramento e gerenciamento de requisitos. Por isso, criamos a plataforma SOGi que oferece Soluções agéis para a sua Gestão Integrada, alinhada às normas internacionais de certificação ISO. Tais como: 14001, 9001, 45001, 22001, dentre várias outras.  

O soGi é um software voltado para excelência da gestão legal de uma empresa. Ele envolve todas as empresas preocupadas com seus riscos e sanções penais, oriundas da legislação. E, através dos seus módulos, você pode fazer a sua gestão. Por exemplo, a gestão de:

Requisitos Legais,
Auditorias,
Documentos internos
Fornecedores.

Além de uma gestão voltada para normas internacionais, tais como:

ISO 9001,
OHSAS 18001(será substituída pela 45001)
ISO 45001
SA 8000/NBR 16001,
ISO 50001,
ISO 22000.  

Por que contratar o serviço de Outsourcing?

O SOGI possui ferramentas ágeis e úteis, que tratam suas não conformidades. E através dessa ferramenta, você pode gerar seus planos de ação. Bem como relatório apresentavéis, visualmente com gráficos e planilhas à disposição. São itens essenciais para facilitar e agilizar a tomada de decisão.

O soGi também possibilita a verificação de índices de sustentabilidade ou de conformidade legal. Realizando o benchmarking junto aos seus concorrentes. Anualmente, ele é a principal metodologia adotada no Prêmio Compliance Brasil, no qual participam as maiores e melhores empresas do país. Você poderá encontrar mais informações do soGi ou no nosso site.

Como o soGI ajuda a sua empresa

A metodologia soGi disponibiliza uma série de soluções para o seu negócio. Oferecemos o melhor monitoramento de requisitos legais aplicáveis à sua empresa e o melhor gerenciamento de planos de ações do mercado. Confira a seguir como o soGi pode ajudar a sua empresa:

Gestão: Geração de dados confiáveis, com planos de ações adequados, coesos e exequíveis, considerando as necessidades e prioridades da empresa.

Dashboard: Visualização do real cenário do monitoramento dos requisitos legais através de indicadores de atendimento, com base nas informações registradas no sistema.

Organização: Dashboard dos requisitos organizados por sistema de gestão contratado, NBRs, outros requisitos ou requisitos não validados.

Gerenciamento de ações: Status, evidências objetivas, datas de vencimento, requisito legal, obrigações e outros. Defina responsáveis, custo do não cumprimento e índice de recorrências.

Relatórios: Acompanhe os requisitos legais aplicáveis de forma rápida através de gráficos e estatísticas.

Cartas de atualização: Descritivo de legislações que foram revogadas, incluídas, excluídas ou alteradas no último mês.

Evite multas: Reduza riscos de acidentes de trabalho, crimes ambientais ou trabalhistas.

Sustentabilidade: Acompanhamento os Índices sustentabilidade através de metodologia única desenvolvida pela Verde Ghaia.

Agilidade: Economia de tempo, assertividade, verificação das obrigações aplicáveis e não aplicáveis.

Saiba como o Outsourcing LIRA pode te auxiliar no monitoramento dos seus Requisitos Legais

 

O outsourcing LIRA auxilia a equipe de gestão de SSO (saúde e segurança ocupacional) e MA (meio ambiente). O serviço de outsourcing é realizado através de uma consultoria jurídica de ponta. Todos os profissionais são altamente capacitados, conhecedores das leis e obrigações aplicáveis ao negócio.

Além disso, os profissionais tem know how para todas as funcionalidades do LIRA. Otimizando tempo e trazendo qualidade para os seus processos. Conheça como funciona o Outsourcing LIRA e economize tempo e recurso.

O que é Outsourcing?

Como o Outsourcing LIRA auxilia no monitoramento de requisitos legais

O outsourcing LIRA é um contrato entre a Verde Ghaia e o cliente. Tendo como objetivo principal, o monitoramento dos requisitos legais aplicáveis ao negócio. Sabemos das inúmeras obrigações presentes no nosso ordenamento jurídico. Além da quantidade, destaca-se a dificuldade técnica e tempo de dedicação das áreas operacionais em gerir o processo de interpretação das leis, em busca constante das evidências de atendimento.

Neste contexto, soma-se a exigência cada vez maior de conhecimento jurídico e técnico na avaliação das obrigações. Assim como, na qualidade da elaboração de textos nas evidências e inserção das informações nos sistemas de monitoramento legal como o LIRA.

Temos também, a notória necessidade de atualização das novas publicações legislativas e aplicação prática eficiente para um melhor controle dos processos. Diminuindo, portanto, os riscos e sanções legais pelo não atendimento de uma obrigação.

Outsourcing LIRA

Ajudará sua equipe de gestão de SSO e MA, prestando serviços de consultoria jurídica personalizadas e com profissionais altamente capacitados. Tendo todo know how necessário para interpretação de leis e compreensão das obrigações aplicáveis ao seu negócio. Você ainda conta com a competência destes profissionais para uso de todas as funcionalidades do LIRA. Isso significa que você irá otimizar seu tempo e trazer qualidade para o seu processo. 

Como funciona o Outsourcing

* O cliente envia os principais documentos, evidências e responsáveis pelos planos de ações com contato (telefone e/ou e-mail) ou via plataforma Consultoria Online.

* A Verde Ghaia revisa a aplicabilidade dos REQUISITOS LEGAIS e OBRIGAÇÕES. Removendo aqueles que não são pertinentes.

* A Verde Ghaia realiza o preenchimento da LIRA inserindo as descrições de evidências de atendimento ou não atendimento das obrigações.

* A Verde Ghaia cria os Planos de Ação corretivos com os responsáveis. Estabelecendo prazos para as obrigações legais e identificadas como não conformes.

A equipe jurídica dedicada ao outsourcing manterá a empresa informada das alterações mais importantes das obrigações legais. E ainda, enviará mensalmente gráficos estatísticos de atendimento. Dessa maneira, você pode acompanhar e ter controle da liderança da empresa.

 

Outsourcing LIRA

Planejamento das Ações, Evidências e Documentos

Após a formalização do contrato de outsourcing, a equipe jurídica encaminhará um planejamento anual de envio das informações, evidências e documentos. Dessa forma, as seguintes atividades, podem estar previstas no seu outsourcing LIRA. Como, por exemplo:

* Validação mensal dos novos requisitos. Visando, instruir a empresa sobre novas obrigações importantes aplicáveis.

* Classificação das obrigações de acordo com as áreas de abrangência. Sendo estas predefinidas e informadas pelo cliente, se aplicável.

* Revisão da aplicabilidade do requisito e das obrigações aplicáveis ao cliente.

* Alinhamento mensal com o cliente através de gráfico estatístico de atendimento da LIRA.

* Preenchimento das evidências de atendimento das obrigações. Tudo conforme as informações enviadas pelo responsável da empresa.

* Criação dos planos de ações corretivos, de acordo com as indicações do cliente.

Importante ressaltar que as informações prestadas pela empresa são consideradas fidedignas e poderão ser avaliadas em auditorias de conformidade legal anual. Dessa maneira, você estará contribuindo para a melhoria contínua da organização. 

 

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monitorar requisitos legais

07 motivos para contratar serviços de Outsourcing para o seu negócio

 

Embora os serviços de Outsourcing no Brasil ainda seja novidade para muitas organizações, observa-se diversos tipos e tamanhos de empresas, optando pelo modelo de outsourcing. Esse modelo é também conhecido como “gestão de parceria” e tem trazido muitos benefícios para quem o contrata.

Por conseguinte, o número de contratação tem aumentado significativamente. Isso ocorre, devido aos resultados positivos dos Indicadores de Crescimento das organizações. Sendo dois deles a melhoria na performance operacional e no aumento de produtividade. As vantagens, no entanto, são inúmeras. Apresentaremos para vocês 07 benefícios desse modelo de gestão de parceria – Outsourcing.

1. Uso de tecnologia para automação dos processos

Outsourcing confere uma maior visibilidade dos custos e coloca mais recursos humanos e tecnologia ao dispor da empresa. Normalmente, as empresas terceirizadas possuem o know-how do serviço a ser prestado. Além disso, dominam todas as ferramentas tecnológicas para contribuir com a organização, agilizando processos e aumentando a produtividade. Processos automatizados trazem mais segurança e credibilidade na tomada das decisões pelo empresariado.

O outsourcing garante ainda uma qualidade técnica da equipe dos profissionais que atendem a empresa. Aumentando assim, a competitividade frente ao mercado.

2. Implementação de melhorias, significativas, nos processos do cliente

O outsourcing mantém um canal de comunicação entre as empresas mais eficiente e troca de experiências de forma prática e rápida. É notório que um “olhar” de fora participando e avaliando os processos da empresa, tem um valor significante para as organizações. Isto se deve pelo fato deste “olhar” não estar contaminado. Muitas vezes, ocorre pela comodidade e frustrações do colaborador. Dessa forma, a implementação do outsourcing nas empresas possibilita um ambiente criativo e indicações de melhorias importantes nos processos da empresa.

3. Aumento da produtividade atráves do Outsourcing

O outsourcing permite uma maior disponibilidade da equipe para os processos operacionais. Já que as atividades foco do contrato serão exercidas por profissionais altamente capacitados e com foco na qualidade das entregas acordadas. Assim, podemos afirmar que os colaboradores da empresa poderão se dedicar com afinco as atividades importantes da organização. E ainda, participarão da gestão do contrato de outsourcing visando o aumento da produtividade e rentabilidade do negócio.

4. Aumento da competitividade (alto desempenho)

O outsourcing é capaz de tornar uma empresa mais competitiva. Isto porque, a contratação de empresas externas altamente capacitadas e especializadas podem representar uma grande vantagem para a empresa contratante. Contar com profissionais dedicados e com alto desempenho traz uma maior segurança técnica e jurídica para as organizações.

Além disso, através de indicadores de performance é possível avaliar o outsourcing, estabelecendo regras e metas, via contrato, para uma melhor gestão entre as empresas.

5. Foco no cliente

O mais interessante sobre a implementação do outsourcing nas empresas é a objetividade e o foco no cliente.

Através do contrato, é possível prever todas as atividades. E acordar sobre as cláusulas contratuais que irão reger a relação entre as empresas. Dessa forma, tem-se um ganho na produtividade e também no desempenho da organização.

Outsourcing

6. Redução de Risco

Sabemos das inúmeras obrigações trabalhistas que regem as relações de trabalho entre colaboradores e empresas. Soma-se ainda, o alto risco do empresário em acidentes de trabalho, passivos previdenciários e trabalhistas. O outsourcing preserva o empresariado destes riscos já que toda a responsabilidade dos profissionais envolvidos nas atividades é assumida pela empresa contratada. Dessa forma, temos uma redução visível dos riscos do negócio.

7. Redução de custos

A contratação de empresas externas altamente capacitadas e especializadas podem representar uma grande vantagem para a empresa contratante. Profissionais especiais são caros para as organizações pois cada atividade necessita de um perfil e conhecimento específico para exercer com qualidade o serviço. Normalmente, o outsourcing traz uma redução visível dos custos para a empresa visto que, em comparação, o contrato de outsourcing versus a contratação direta do colaborador, sai mais barato para as organizações e ainda garante a qualidade da entrega.

Marcela Guaracy
Gerente Jurídica no Grupo Verde Ghaia

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