Sistema de Gestão também precisa de inovação. Quem tem medo de mudar, fica parado no tempo e é ultrapassado facilmente pelos concorrentes. Um erro muito comum da grande maioria das empresas é, em tempos de crise e de escassez de recursos, se afundar em rotinas operacionais e esquecer das constantes mudanças do mundo que afetam as pessoas, os seus comportamentos e os seus hábitos de consumo.
Assim, quantas vezes não tampamos os nossos olhos e nos concentramos apenas naquilo que já fazemos, sem conseguir perceber e, muito menos acompanhar, as mudanças que acontecem no mercado?
Inovação e Processos mais Produtivos
Para inovar é preciso estar atento ao negócio, aos processos produtivos, à satisfação de seu cliente, aos concorrentes, as tendências do mercado, à mudança de comportamento da sociedade, aos novos desejos e demandas das pessoas.
Assim, é fundamental sempre avaliar e reavaliar os cenários internos e externos de seu negócio e propor as seguintes reflexões:
* O que estou fazendo está certo?
* As pessoas precisam realmente do que eu faço?
* Faço assim por que sempre fiz assim? Ou porque as pessoas desejam que seja assim?
* Será que é hora de mudar?
* Como o mercado percebia a minha empresa quando comecei?
* Como o mercado percebe hoje a minha empresa, os meus produtos e os meus serviços? Por que mudou?
* Quem são os meus clientes hoje? Eram os mesmo de quando comecei? É para eles que desejo continuar a oferecer os meus produtos e serviços?
* Como estará o meu mercado daqui a 5, 10 e 15 anos. Vale a pena mudar?
* Estou conectado com o que acontece de novo ou mantenho-me em uma zona de conforto com extremo conservadorismo?
* Estou preparado para o tempo da virtualização e da conectividade?
* Sei o que significa “internet” das coisas?
Sempre é tempo para analisar e planejar
Sempre é tempo para analisar o seu negócio e planejar ou mudar os rumos de sua estratégia. Será que não é a hora de pensar no futuro e parar de olhar para o passado?
Afinal, o passado já foi e não podemos permanecer nele. O mundo é feito de presente e de futuro, mas somente para quem sabe enxergar mais longe.
O mercado atual gera dúvidas sobre o seu negócio ou sobre o seu futuro como empreendedor? Então é hora de parar, refletir e retomar as rédeas de sua empresa!
A capacidade de crescimento e de superar adversidades de uma empresa está diretamente relacionada à qualidade de sua gestão. Especialmente em tempos recessivos, a Alta Direção precisa ter o controle do “barco” e manter na equipe uma onda forte de positivismo e resiliência.
Sistema de Gestão baseado em Riscos
Seguindo a máxima que é “na crise que se cresce”, a principal tarefa do empreendedor é aproveitar esse momento para fazer a “lição de casa”, ou seja, manter uma gestão eficiente, que seja capaz de entender os novos movimentos e de mudar, se isso for necessário.
Um Sistema de Gestão, baseado em riscos, poderá mostrar os caminhos certos para a empresa manter tudo sob controle ou, até mesmo, para implementar mudanças, desde que seja com foco, planejamento, comunicação, avaliação dos resultados, tomada de decisões estratégicas e melhoria contínua dos processos, produtos e serviços.
Afinal, é condição sine qua non para sobrevivência no mercado – seja ele recessivo, competitivo ou em expansão; que a empresa consiga avaliar continuamente o seu negócio, rever os rumos e reorganizar a sua estrutura, para que possa sempre evoluir e ser competitiva.
07 passos para melhorar seu Sistema de Gestão
Pense diferente e melhore seu sistema de Gestão!
Veja 7 passos que podemos aprender com um modelo de sistema de gestão para melhorar o gerenciamento do negócio, especialmente em tempos de crise:
1. Otimizar custos. Entender onde estão os gargalos financeiros da empresa, eliminar custos desnecessários e otimizar a utilização dos recursos essenciais, são algumas medidas importantes para qualquer negócio.
2. Investir em planejamento e produtividade para garantir margens de lucratividade e manter o faturamento ativo.
3. Rever os recursos humanos e técnicos necessários para executar as atividades com qualidade e produtividade desejados.
4. Estabelecer a cultura do “Mais com Menos”.
5. Rever priorizações, dentro dos Objetivos e Metas do negócio.
6. Choque de gestão – rever processos, atividades e rotinas produtivas, avaliar produtos e serviços, usar os procedimentos como ferramentas de controle operacional e os indicadores de resultados como ferramentas para tomada de decisões mais estratégicas.
7. Rever os planejamentos estratégicos, sempre que necessário.
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